四、區塊鏈經濟講求的是“
所見即所有”，也就是剛才那個場景，看到這家店不錯，就掃碼成為它的股東，即所有者。
商業演化的過程，就是消費者主權回歸的過程，即消費者從原來的被動接收，到后面的選擇和點評，再到接下來的權益流通，儼然已經攀升至食物鏈的頂端。
客戶是上帝，不再是一句空話，而是從商業規則和技術實現上被坐實了，而這也是許多實體企業主所忽略的新商業跡象。
回到商業的本質上，就會發現這種商業跡象的呈現，遵循了一定規律。對于任何一個商業體，無非是經營三種流：信息流、資金流和物流，而這背后都要有信任流做支撐。
一、實體經濟時代：信息流、資金流和物流歸屬于中心化機構，信任錨是權力中心；
二、互聯網經濟時代：信息流、資金流和物流歸屬于商業組織，信任錨是法律和合同；
三、分布式商業時代：信息流、資金流和物流將歸屬于社區，信任錨變成了代碼。
組織邊界就著裂縫在瘋狂生長，信任錨從有機物變成無機物，這是碳基文明走向硅基文明的一個佐證。
管人難、融資難和賣貨難，構成了一個企業的三大痛點，這背后反映的是傳統組織關系的陳舊、舊金融模式的落后和固有流量體系的低效。倒閉即倒逼，居高不下的企業倒閉率，正逼迫著新商業形態的形成。在分布式商業模式下，組織關系從資產所有權、分工制度和獎勵體系，都將被重新定義；而渠道狹窄的融資渠道，也會因為基于代碼的眾籌而被拓寬；分布式商業天然的社區屬性，注定會把賣貨的流量模式進化為更加高效的留量模式。
事實上，區塊鏈技術和思想頻頻被誤解，就是因為在現實世界、互聯網世界和區塊鏈世界中間，橫亙著這樣一道鴻溝：分布式商業的充分認知。
當幣圈人不再過分追逐加密資產的漲跌，實體從業者放棄對新事物習慣性的固有成見，共識才會真正建立，分布式商業才會快速落地，“所見即所有”的商業場景才會像今天的移動支付一樣，變得自然而然。
經過我們的研究和實踐，分布式商業的實現路徑已經十分清晰，它主要包括七個組件：場景、經濟系統、BaaS、物聯網硬件系統、分布式算力、分布式應用Dapp和分布式商業社區Dao。這七個組件，是通往分布式商業世界的核心密碼，就像一把鑰匙的凹凸，只有七個凹凸都具備并做好了組合，分布式商業世界掩蔽的大門才會被慢慢開啟。
未來已來，只是在不均勻的分布。結構性機會來臨的時候，周圍通常都是一片近乎窒息的平靜，你會對細微的變化習慣性忽略，即使看到些跡象，也會因為平庸的傲慢而笑言“不過爾爾”。
幣圈的一晌貪歡，如今淪為笑談，但它給世界創造的最大貢獻就是，用1枚token和1條智能合約，把板結的商業基礎設施、撕開了一道口子。就像當年互聯網泡沫的破滅，一面是股市黑色星期五，一面是互聯網應用的雨后春筍，分布式商業的春天，也恰恰在此時此刻瘋狂滋長了。為了這個準備，你我則需要牢記以下三條箴言：
第一、商業的本質是價值交換，反復念叨這句話并能做到，則不怕；
第二，技術的歸技術，商業的歸商業，認清自己的能力圈，則不惑；
第三，要想知道五年后的樣子，就回想一下五年前的樣子，則不亂。
陳菜根：天天抖料創始人，合作微信號：caigenzi。
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