三、中心化經濟體系的切入口
然而，需要指出的是，盡管能源行業的利益主體未能實現去中心化，目前有不少業務都由巨頭型企業掌控，但這些行業里卻依然會存在一系列的協作成本與信任危機，具體來看：
在能源企業內部，由于能源巨頭們所面臨的工作量比較龐大、而其決策權很多時候又很集中，因此這將會難以避免地導致企業的決策效率較低，對外界變化的反饋時間較長；同時，由于能源行業格局中心化高，企業之間競爭程度不夠，各方缺乏通過改革管理模式來提升效率的主觀動力，就算有相關的意向，也需要為此制定大量的新規則，客觀方面缺乏執行的可行性。
比如說現在業內常提到的“四表合一”，雖然在理論上有著很大的想象空間，但在實際操作中，負責收款并進行分發的利益方由于諸多原因，并不會在第一時間將合作伙伴的資金分發到其手中，進而導致后者面臨著現金流延遲的問題，最終使得各方參與四表合一的積極性不足。
在電能方面，發電、輸電、售電等等各個環節相互協作又相對獨立。電從發電處走到用戶處會產生不少的損耗，這個損耗會導致各個獨立的電表記錄的數據各不相同，在內部結算時到底按哪個計算？
在能源企業外部，由于一些能源巨頭的業務覆蓋面過廣，而相應的服務培訓難以跟上，導致其某些下屬分支機構的服務并不能夠滿足人們的要求，企業的品牌難以起到足夠的信用站臺作用。
以某大型石油公司下屬的加油站為例，由于總部的前期培訓有時候不夠到位、而后期的監管也不能如影隨形，導致眾多的加油站雖然都打著石油公司的品牌旗號，但彼此之間的服務卻參差不齊，甚至有些地區的加油站還會向油品中摻入廉價的酒精溶液，損害消費者利益。
在這樣的情況下，區塊鏈技術在能源去中心化經濟體難以成行的情況下，實際上仍然有在這一行業落地的可能性。具體方案如下：
首先，在能源企業內部，如果想要通過提高決策效率來壓縮企業反饋時間，就需要企業相關部門將一些事務的決策權放手，對企業決策層來說，比較可靠的事務執行者并非下屬基層員工，而是遵從“代碼即法律”原則的智能合約，而智能合約的可信運行環境又需要區塊鏈來營造。
如此一來，便為這項技術的落地提供了切口。
例如2018年時某石化集團在高度復雜的石油貿易環節使用了“區塊鏈+智能合約”技術，大幅提升了原油交易執行效率，優化了20%至30%交易融資成本。
圖：智能合約對于加速能源大企業內部的復雜流程有著明顯的幫助
其次，在能源企業外部，尤其是針對某些C端用戶的龐大分支業務上，企業品牌效應的弱化，使得這些領域的服務供應經常會呈現出“準去中心化”的格局（畢竟就算是同一品牌和下屬機構，彼此間的服務都參差不齊）。
也就是說，這種領域實際上依然是類似于筆者在《產品與服務非標準化給區塊鏈應用所帶來的沖擊》所提到的“非標準化去中心經濟體系”，通過基于區塊鏈的發票，用戶可以證明自己的真實消費者身份，進而在相關的交易平臺上對這些終端服務機構進行評價，由此來對這些機構的服務質量進行一個更為準確的量化，為其他人提供選擇依據。
四、行業總結
由上述分析來看，區塊鏈技術在能源行業的應用落地是一個頗為有趣的過程――雖然這一領域的特性，使得理論上的去中心化經濟在現階段這一領域難以走通，但正是因為能源企業的的大包大攬，反而使得其品牌效應遭到了弱化，最終的解決方案可能又要回過頭來落在區塊鏈技術上。
來源：巴比特《區塊鏈+能源：曇花一現的碰撞？》
作者：孫副社長
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