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在此過程中，通證至少具有兩個方面的作用。一是在傳統的中心化的生產組織關系向區塊鏈背景下的去中心化生產組織關系轉變過程中，通過通證表達的責、權、利的重新匹配，實現業務流程的重構；二是在已經去中心化的業務流程中，通過通證實現的全方位激勵，持續提高系統的流動性和速動比，保證整個系統的良性運轉和收益的最大化。
四、如何設計好的通證系統？
那么如何設計出好的通證，最大程度發揮通證的作用，提高群體協作效率，提高整體效益呢？我們認為至少要考慮以下幾個方面的內容。
1、深入具體業務場景，厘清業務邊界
沒有一種通證設計可以適合所有業務場景。每一個業務場景的發展階段、實際需求、業務鏈條、開放程度、參與主體都是不同的，這就意味著在不同的業務系統中，通證的作用、流通的范圍、價值的表達也是完全不同的。每一個通證系統的設計一定是具體的、獨特的、與業務場景高度匹配的，不存在超越具體業務場景的通用的通證系統設計。適合A場景的通證設計不一定適合B場景，適合B場景的通證設計不一定適合A場景，比如物流領域與版權保護領域的通證系統設計肯定是不同的。
在深入具體業務場景的基礎上，還需要厘清業務的邊界，審視通證有沒有跨越邊界的需求。尤其當一項業務涉及的內容較多，產業鏈復雜，單個通證不能發揮良好作用的時候，多通證的設計也是需要考慮的。
2、以帕累托最優和激勵相容為原則
精準度量各業務關聯方的責任、權力和利益，是通證設計的前提。
通證設計需要進一步分析不同主體在原有中心化架構下與新的去中心化架構下的行為、權利和責任，以帕累托最優原則為指導，進行全面的計算和比較，保證新架構下的絕大部分主體在利益方面上有增量，對于新架構下極少部分利益受到損害的主體，要通過系統架構的精準調整和責、權、利的進一步匹配給予必要的補償，否則整個系統架構的調整將會受到極大制約，甚至無法施行。
在某一過程中，80% 的影響來自于 20% 的投入，這一現象以帕累托為名，稱為「帕累托原則」，思想：更集中的投入將產出大于預期的結果。來源：sohu.com
對每個業務關聯方的責任、權力和利益的調整必須同時符合激勵相容原則，即每個主體追求的利益最大化，不僅要與整體利益最大化的目標要相匹配，也要與其他主體的利益最大化目標相容。只有滿足激勵相容原則，才能很好地協調每個主體的行動，達到整體效益的最優。
3、必須具有可執行性
通證設計必須具有可執行性，否則必然流于形式。目前大多數系統都是以智能合約或代碼的形式保證通證的可執行性，但代碼和智能合約是建立在業務體系或業務流程已經數字化基礎之上的，對未數字化的內容則難以發揮作用，這就需要通過線下或鏈下的制度安排，比如法律制度，以確保通證設計的可執行性。
同樣，通證設計可以通過公開源代碼、本地編譯、一致性完整校驗等方式方法確保公信力，但任何代碼都是由人來完成的，難以從理論上保證其內在邏輯的完備。通證設計過程還有可能摻雜利益相關方的博弈及倫理道德等問題，因此仍然需要線下的制度安排為其公信力背書。
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